パナソニック 55歳リストラ 7

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All Rights Reserved　Copyright dareca. All Rights Reserved, 統計値を利用した推測データのため、実際の数字とは乖離のある場合もあります。参考程度にご覧ください。, 一般の求人サイトには掲載していない非公開求人が20万件以上あり、業界に精通したキャリアアドバイザーが、提出書類の添削、面接対策、独自に分析した業界・企業情報の提供など転職活動を手厚くサポート, 180万人以上の年収データを元に、8つの質問に返答するだけで適正年収測定ができる年収査定, 年収が1億円を超える人はどんな稼ぎ方をしているのか。また、一般人が億を稼ぐにはどうするべきか？, GoToトラベル出向社員に平均日当4万、最高日当7万は決して高くはない【人材のプロが解説】. 所在地：大阪府門真市大字門真１００６「年齢で切られる」とは、50歳以上が自動的にターゲットとなっていることを指す。パナソニックの退職金制度では、多くの古い日本企業がそうであるように（朝日新聞社なども同じ）、50歳から急激に退職金の額がグワッと反りあがる仕組みになっている（上図参照）。会社としては、50歳を機に後進に道を譲って辞めてほしいのだ。, 「入社10年目以上が対象で、50歳だと割増分で2千万円はいかない、と聞いています。再就職の支援は受けられますが、『次』が決まらないままに辞める人がほとんどでした。特に管理職クラスの『主幹技師』になると、組合員ではないので誰かに守って貰えることもなく、拒否できないんです」（中堅技術者）, 仕事の成果ではなく50歳という年齢で切られ、退職を余儀なくされる。“手切れ金”総額は、額面で４千万円台（退職金含む）。かつて社員に優しい家族経営を行っていた松下電器産業は、中村時代12年を経て、完全にそういうドライな会社へと変貌を遂げている。, 今回のリストラは、分社によって温度差がある。赤字の元凶となったＡＶＣ社では、危機感を植え付けたかったのか、全社員に対して連絡が届いた。「新入社員にまで希望退職募集のメールが来て、人事から『無視していいから』と言われたそうです」（若手営業）。入社したばかりでいきなり希望退職の連絡をされたら、滅入ってしまうだろう。, ◇関連会社へ出向、本社へ異動… 社長の夏季、賞与半額、役員達は2割カットに留まるのみ、どれだけ自分のふところを肥やせば気が済むのか、ほんとうにどうにかしてるぜ！, 松下幸之助様を裏切った経営者達、中村！壇上！都賀！【50歳になり、定年まであと数10年！】頑張りたかったのにまさかのリストラ。再就職なんてできるわけないし、だからといってプラプラ生きてたら老後に響く。リストラされた人はその後どうなっ … 2019年パナソニックの30歳から55歳の推定推移グラフと30歳から59歳までの年収・ボーナス・給与推移データを見ることができます。 ※賃金構造基本統計調査業種別賃金カーブデータより。 2年連続7500億円という巨額の赤字をだしているにも関わらず ※賃金構造基本統計調査業種別賃金カーブデータより。日本の上場企業のランキングを全て見ることができます。1位の企業は果たして‥。, 200職種以上の職業・資格が年収順にランキングされています。パナソニックの平均年収774万4759円、生涯年収2億6830万313円のランキングは以下の結果となりました。, 2019年パナソニックの30歳から55歳の推定推移グラフと30歳から59歳までの年収・ボーナス・給与推移データを見ることができます。日本の公務員の年収序列が一目でわかる一覧データを掲載。, 年収が1億円を超える人はどんな稼ぎ方をしているのか。また、一般人が億を稼ぐにはどうするべきか？87563views, GoToトラベル出向社員に平均日当4万、最高日当7万は決して高くはない【人材のプロが解説】36722views, 年収とは？交通費や賞与も含まれるのか？年収の確認方法などを詳細解説36721views, 【Go To Eat】予算額や規模、残りの予算・期間を完全解説2020年11月13日, 【無限くら寿司】やり方と仕組み｜2021年1月末までほぼタダで飲食可能2020年10月27日, GoToトラベル出向社員に平均日当4万、最高日当7万は決して高くはない【人材のプロが解説】2020年10月14日, 【マネージャーとマネジャーの違い】正式表記と使い分けについて2020年10月06日, Copyright 年収ガイド. パナソニックを自滅においこんだ、能無し連中だ！リストラを強行しても会社は復帰しないぞ！, 額面4000万円なんて真っ赤なうそピョン！実質2500万円前後がいいとこ。人によっては2000万円もいかないよ！赤字会社に吸収合併された三洋社員の方かわいそう。, パナの退職者宛に都賀さんからお手紙が届いたそうだ。内容は「業績悪化でOB対象の記念行事を取りやめる」事に対しての詫び状。そんなの出すんだったら「中村、大坪」の連名で詫びるのが筋じゃないのかな？「中村さん慰労金どれだけ貰ってるの？」。パナソニックって、そんな会社だったっけ？, パナソニック、たいした会社だぜ！ソニー、シャープの経営者および役員達の今期報酬返上という中、パナソニックだけが、 45歳の年収は767万9420円従業員数：62031人, 大卒初任給：21.1万円内定者数：700人(男：‐ 女：‐)中途採用者数：‐人※初任給・採用者は2019年取得, パナソニックの平均年収・従業員数・平均年齢・勤続年数の各種データの推移状況を年毎にグラフ化。 dメニューニュースを適切に表示するために、JavaScript設定をONにしてご利用ください。, 超高齢化社会・日本は今、「人生１００年時代」を迎えている。社会保障費は２０２５年に１５０兆円を超えると試算されるなか、第二の人生の充実は、健康寿命の延伸につながり、次世代の負担を減らすことにもなる。, パナソニック専務まで上り詰めた後、「生涯の夢」と言い続けた高校野球監督の道にかける人物がいる。２０１４年から３年半にわたる熊本・秀岳館高等学校の野球部監督を経て、この春、母校である岐阜県立岐阜商業高等学校野球部監督に就任した鍛治舍巧氏だ。その人生論を聞いた。, 片山修（以下、片山）　この春から、いよいよ母校の県立岐阜商業高校（以下、岐商）野球部の監督に就任されました。岐商といえば、プロ野球選手を多く輩出している名門ですよね。, 鍛治舍巧氏（以下、鍛治舍）　ええ、岐商は確かに名門です。甲子園では８７勝しており、中京大中京、龍谷大平安、ＰＬ学園に次ぐ４位、公立では１位です。でも、８７勝はほとんど戦前ですよ。戦後は優勝もしていない。私は生まれも育ちも岐阜です。岐商を卒業後４９年ぶりに故郷に帰ってきましたが、公立ですから、私立のように長時間の練習時間確保も難しいんです。, 鍛治舍　戦略ですか。振り返らない、立ち止まらない、急がない、ですね。岐阜県の農業政策は「地産地消」ですが、選手は、地元の選手を地元で生かす「地産地生」を目指すつもりです。, ７年後の野球部創部１００年までに、甲子園通算１００勝を目指したい。公立高校が甲子園で全国の強豪校と互角以上に戦える基礎基盤を、しっかりとつくり上げたいですね。, 鍛治舍　いや、正直、わかりません。岐商の選手は、スポーツテストの基礎体力やスイングスピードでは、前任校の熊本・秀岳館高校の選手に遠く及びません。練習量が少ないので仕方がないし、逆にいえば、伸びしろがあるということですね。一方で、岐商の選手は集中力がありますよ。, 私立高校の半分の練習時間で、いかに質を確保するか。「時間革命」だと思っています。簡単な足し算ではなく、掛け算の世界ですよ。掛け算は、一人でもやる気「０」の選手がいると、いくら掛けても「０」。これまで以上に一人ひとりとコミュニケーションをとって、モチベーションを高めていくつもりです。「知・徳・体」でいえば、岐商は「体」は及びませんが、「知」と「徳」はある。これを掛け算して、複合力を高めるつもりです。, 鍛治舍　野球の指導者は、３６０度に目配り、気配り、心配りが必要です。野球のグラウンドは９０度。その３倍、残りの２７０度、つまり、家庭、地域、学校を巻き込むことが大事なんです。そこから全面的な支援がないと、野球に集中できない。あとは、企業と一緒で、ＰＤＣＡをどう回すかにかかっている。, 片山　鍛治舍さんは高校時代にピッチャー４番。３年生の春に甲子園ベスト８。早稲田大学に進学後１年生の春からベンチ入り、外野手で３番。４年生の春に六大学野球優勝、日本代表チームの４番、５季連続打率３割と、注目の選手だった。当時、セパ１２球団すべてからドラフト指名の話があったそうですが、なぜ、社会人野球の松下電器を選んだんですか。, 鍛治舍　選択肢は３つありました。一つはプロ野球。もう一つは、教員になって野球を教える。もう一つは、社会人野球。プロにいくと思われていたので、「いかないかもしれません」と話したら、２５社の上場企業から勧誘があった。どこにいったらいいのか全然わからない。そんなとき、当時の松下電器からお話があったんです。, 合宿所に黒塗りのクルマが迎えにきて、羽田、伊丹経由で門真の本社に連れていかれた。そしていきなり、当時の松下正治社長と高橋荒太郎会長に引き合わされたんです。「早稲田の鍛治舍です」と挨拶したら、座っておられた２人がスッと立ってお辞儀をされるんです。私は当時、学生服のイガグリ頭ですよ。その私に、膝まで手を下ろして深々とお辞儀をされる。それが、心を洗われるような美しいお辞儀でしてね。びっくりしました。, 片山　松下幸之助さんは、その手のしつけは厳しかったからなあ。松下電器らしい話ですね。, 鍛治舍　この会社は違うなと思いました。そのあと、野球部長に連れられて、広い部屋にいったんですね。階段を降りていくと引き戸があって、開けると右側に、知った顔のおじいちゃんが座っていた。それが、幸之助さんでした。, 鍛治舍　はい。３０分くらい話をしまして、最後に「握手しようか」といわれたんです。立つと身長差がありますから、私が見下ろす形になった。テレビで見たままの満面の笑みなんですよ。ところがね、メガネの奥の眼が、笑っていない。見定めるような目でした。このおじいちゃんも違うなと思った。２５社のなかから松下電器を選んだのは、あの心を洗われるお辞儀と、メガネの奥の笑っていない目があったからですね。, 入社後も、７４年から７年間、毎年幸之助さんにお会いして、都市対抗野球のご報告をしていました。近畿大会で優勝して第一代表になると、最後に「もっと何かいいたいことあるやろ」といわれるんですよ。そこで、「球場の照明をもっと明るくしてほしい」などといって、あとから役員に「いらんこというな！」と怒られたりしましたね（笑）。, 片山　鍛治舍さんは、松下電器入社後も阪神タイガースにドラフト２位で指名されましたね。そこまで熱心な誘いがあったのに、プロを選ばなかった理由はなんだったんですか。, 鍛治舍　野球だけではなくて、何か可能性を残しておきたいという思いがありました。それと、大学３年生の夏に、父が職場で脊椎損傷の事故に遭いまして、もって１０年といわれたんです。その父が、「自分がいなくなった後、お前が路頭に迷っていると困るなあ」といったことがあって、それが重かったですね。, 片山　松下に入社後は選手を７年間された後、仕事に７年間専念した。選手時代にも、練習後には会社に戻って仕事をされていたそうですね。その後、今度は監督を５年間。その間、ＮＨＫの甲子園解説もしていましたね。ずっと野球がついて回る。, 片山　社会人野球の道を選んだときから、仕事と野球の「二兎を追う」と決心されていたんだね。松下では、人事部門が長かったですよね。, 鍛治舍　２９年間、人事部門にいましたね。採用部長と労政部長をやりました。採用部長としては、世界を回りましたね。ハーバード大学のオンキャンパスでリクルーティングをしたんです。説明会をして、面談もしました。彼らは２〜３年しか会社に在籍しなかったんですが、そんな会社は世界になかったんじゃないですか。, 鍛治舍　そう。彼らとは、いまだに親交があります。たとえば一人は、米国の司法省にいる。東京でファンド会社を経営している人もいる。とにかく、採用は「人気ランキングを上げろ」とか、「ソニーに負けるな」という「攻め」ですから得意です。だけど、「守り」はからっきし弱いんですよ。, 片山　そうですか。守りといえば、２０００年以降の中村邦夫社長時代、リストラがありましたね。, 鍛治舍　松下電器初の全社一斉の早期退職優遇制度です。国内中心に２万６０００人の早期退職をやりました。そのときの労政部長が私です。, 片山　そりゃぁ大変だったでしょう。経営者のインタビューで、いちばん辛いこと、大変なことは何かと聞くと、人員調整だとおっしゃる。恨まれ役にならなきゃいけない。, 鍛治舍　私も自分が嫌いになりましたよ。内ポケットにつねに退職願を入れていました。すべて終わったとき、当時の村山敦副社長に提出したら、「お前、ええかっこすんな！　お前が辞めたら事業場の人事部長はどうするんだ！　全員辞めなきゃいけないのか！」といって怒られましてね。「こんなもの受け取れない！」と、目の前でびりびり破られました。村山さん流の愛情表現に、涙がポロポロ出ましたよ。, 鍛治舍　この早期退職のときには、週刊誌に「幸之助神話の崩壊」「家族主義の崩壊」と書き立てられた。それがようやく落ち着いたと思ったら、今度は企業年金改革をやることになった。「もうやめましょうよ」といいましたよ（苦笑）。, 片山　パナソニックは、大企業の企業年金改革の先陣を切りましたからね。幸之助さんが創設した「福祉年金」の制度は、退職金の一部に年率１０％近くを上乗せして支給していた。バブル崩壊後の時代には合わなかったんですね。, 鍛治舍　当時複利７.５％の企業年金は、市中金利と大きく乖離していて、現役の利率を大幅引き下げしたことに伴い、ＯＢ、ＯＧの皆さまにも応分の負担（年率２％引き下げ）をお願いしようということになりました。社会的にも必要な措置と考えましたが、訴訟にもなり大変でしたね。ＯＢ会めぐりで、北海道から九州まで１年間に２往復しました。, 鍛治舍　それはもう、叩かれましたよね。でも、毎週「今週は、『週刊○○』に出ます」などと報告にいくと、中村さんは決まって「これは私がやっていますから」というんです。その言葉に、救われていましたね。, 鍛治舍　それは、上層部の理解があったからなんですね。会長と社長の許可を得て役員会を欠席したことも何度かあります。常務になって２年目に、２度会議を欠席して、さすがにここまでと思って、１０年の夏の甲子園決勝戦を最後にＮＨＫ解説を降板しました。, 片山　パナソニックには４０年間いらっしゃったわけですが、いちばん印象深かったことはなんですか。, 鍛治舍　一つは先ほどの早期退職優遇制度ですよね。もう一つは、０５年のナショナルＦＦ式石油温風ヒーターのリコールです。人事部門のあと、０３年に広報部門に移ったんですが、０５年１１月に原因は特定されていませんが死亡事故が起きました。, 片山　ああ、覚えています。取材していましたから。当時、松下のテレビＣＭは全部、お詫びと告知の広告になりましたよね。あの広告の「松下電器からのお報せです」という女性の声が、いまも耳に残っています。それから、日本中の全家庭・事業所にハガキを送った。あの事故は不祥事対応のお手本事例として、いまや多くの企業が勉強します。, 鍛治舍　当時は、年末商戦の真っただ中です。テレビＣＭを全部、お詫びと告知に変えるなんて「とんでもない」という声も社内にあった。でも、会議がそういう雰囲気になりかけたとき、家電担当の企画部長がぽつりと「それでいいんですか」と、いったんです。その一言で、みんなハッと我に返って、これでは駄目だ、やはりすべてお詫びと告知にすべきだ、となりました。その後の常務会でも、少なからず反対意見もあったようですが、中村さんは「全員に反対されても私はやります」といい切ったと聞きました。, 片山　あのとき、大ゲサな話ではなく、社員全員が街頭に出て、問題の暖房機の回収のビラを配りましたよね。, 鍛治舍　そうです。あのときも、社員は松下はどうなるか……と危機感を持ちましたからね。, 片山　鍛治舍さんは、０６年に役員、０８年に常務、１２年に専務になりました。数々の大変な経験をされましたが、充実したサラリーマン人生だったんじゃないですか。１４年４月に退かれましたが、辞める決断は、どのようにされたんですか。, 鍛治舍　現社長の津賀一宏さんは５つ年下ですが、常務時代を一緒に過ごした仲間です。彼は１２年に社長になって、若返りを図ろうとしていた。辞めるならいましかないと思いました。, 鍛治舍　はい。役員になったときはあきらめかけましたけどね。１３年の８月には、津賀社長に辞意を伝えました。, 片山　パナソニック時代、鍛治舍さんは「次の夢は甲子園で胴上げされることだ」とおっしゃった。うらやましい人だなと思った記憶があります。指導者としては、パナソニック野球部のほかに、少年野球ボーイズリーグでオール枚方ボーイズの監督を務め、０３年と０５年の２度、世界一を達成していますね。, 片山　ボーイズリーグの監督は、ボランティアでしょう。毎週、土日は枚方ボーイズに完全に捧げていたわけですよね。それも、何十年でしたか。子供だからといって半端な付き合い方ではなかったですからね。, 鍛治舍　ええ。都合よくグランドが山の中にあって、電話が通じないんですよ（笑）。だからできたんですよ。, 片山　パナソニックの広報部長をしながら、少年野球のチームを世界一にしてしまう。信じられないですよ。, 鍛治舍　人生、二兎を追えば二兎を得ることもあるということでしょうかね。一生懸命やればね。, 鍛治舍　じつはこのとき、当時の岐商の校長先生にも、「母校で教えませんか」と声をかけていただきました。でも私は、無名もしくは甲子園から長く離れている高校にいって、甲子園で優勝させたかったんです。これぞロマンだと。そのとき、その条件に適う秀岳館からお話がきたので、選びました。, ０１年、初めて秀岳館が夏の甲子園に出場したとき、私は解説をしたんです。いいチームだなと思いました。以後、枚方ボーイズの選手を毎年、秀岳館に送り込んでいました。, 片山　結局、４年間やられて甲子園は４回出場、ベスト４が３回。振り返って、いかがですか。, 鍛治舍　「日本一」発言は、私が地域のことをよく知らずに自分の理想を語ったので、心配りが足りなかったと思っています。, 鍛治舍　枚方ボーイズからきた選手も、親御さんが熊本出身とか九州出身とか、ゆかりのある選手がほとんどだったんですよ。言い訳は一切しませんでしたけどね。１年目はとくに総スカンでした。「鍛治舍、大阪へ帰れ」とか、「大阪第二代表」とか、選手までいわれるでしょう。第二の故郷にすると覚悟を決めてきた選手を、野次られるのは忍びなかったですね。甲子園４季連続出場、３季連続ベスト４という実績もあって、最後には地域のみなさんに応援していただけるようになりました。, 鍛治舍　一昨年の１２月に、岐商のＯＢから電話がありました。「私はまだ秀岳館の監督です」とお答えしましたが、それが始まりでした。昨年の１２月にも同じことがありましたが、決めていたわけではなかったんです。ただ、その段階でスポーツ新聞の記者さんが書いてしまったんですよ。結局、岐商に決めたんですが、２０校以上の大学・高校からお誘いがありました。あれは新聞辞令でしたね。, 片山　しかし、今年６７歳になられます。これから母校で教えて、まだ夢を追いかけるというのは、素晴らしい人生だと私は思うんですが、いかがですか。, 鍛治舍　高齢化社会を迎えて、健康寿命はどんどん延び、時代は「エイジレス」です。そのなかで、支えられる側よりも、ずっと支える側でいたいという思いはあります。母校の後輩たちと喜怒哀楽を共にするなかで、将来、超高齢化社会を支えていく彼らを、強く、たくましく育成していくことは、われわれの役割だと思っています。やりがいを感じますね。, 片山　鍛治舍さんのような“人生二毛作型”の生き方は、サラリーマンにとって、もううらやましい限りだと思います。今回また、『そこそこやるか、そこまでやるか』（毎日新聞出版刊）まで出版されたでしょう。第二の人生を充実させる秘訣はどこにありますか。在社中には、よく「４０代から準備しろ」とかいわれていたそうですが。, 鍛治舍　若いころから部下にいってきたのは、「会社人間になるな」「軸足を会社の中と外に置きなさい」ということです。難しい話じゃありません。例えば、土日には社章を外して、社内の人とは一切付き合わず地域の人と交流を深める。ゴルフにいくとかね。, 少年野球に関わって良かったのは、関係者に個人事業主が多いんです。話していると、今年は税金をいくら納めるだとか、必要経費がどうのとか、仕事を辞めたとか、大企業にいてはわからないことを話している。その世界を知っていたから、私も、大きな組織を抜けても家族と食べていくくらいは大丈夫だろうと、自信が持てたんです。, 片山　大企業と従業員の関係は、かつてとは変わりつつあります。終身雇用制は崩れ、高度経済成長期のように、従業員が一つの会社に忠誠を誓って勤め続ける時代ではなくなった。企業側も、従業員を守り抜くことは難しくなっている。, 鍛治舍　いまや、滅私奉公したら戦力になるという時代ではありませんからね。逆に、外のことがわかる人間の方が役立つケースが多いんです。一社、一国だけで解決する問題より、たくさんの企業のなかで、グローバルに解決しなければいけないことが多い。自分のいる組織の内だけでなく、外が見えないと、人生も会社も、豊かにはなりません。, 片山　平昌冬季五輪・パラリンピックを見ていて、やはりスポーツの力は大きいなと感じました。メダルラッシュで日本全体が元気になりましたよね。, 鍛治舍　そうです。スポーツの力は国力とイコールですよ。障壁を突破していく力は、国力と相通じます。とくに冬のスポーツはタイムに挑む種目がたくさんあるので、それを突破していく力は、自分の夢に向かってがんばる人を鼓舞し活力を生む。やはり国の推進力に共通するものがありますね。, 片山　一方で、五輪で活躍した選手やプロ野球選手が引退後どうするのかは、一つの課題です。, 鍛治舍　その問題は、ＩＯＣ（国際オリンピック委員会）も悩んでいます。私は経団連のスポーツ推進委員会で、彼らのセカンドキャリアの応援を進めていました。経団連加盟企業・団体は計１５００くらいありますから、１社１人採ってくれれば１５００人を生かせます。スポーツに秀でた人材は、特殊な能力があります。それをいかに社会に生かしていくかが課題です。経団連が、その一端を担ってくれればいいと思っています。, 鍛治舍　読書です。本や雑誌など何でも読みます。『三国志』だけは何十回も読み返していますね。, 鍛治舍　人生としてとらえれば「生涯をかけて自分を磨く、修養の道」。それが経営だと思います。.