バブル世代リストラざまぁ 11

(restructuring) 優秀な人が給料倍ぐらいあるわけ！, 出向社員チーム厳しいときもあってそのときのお給料が関わらず基準になるのでこき使われて新卒で入社した会社をバカバカしくなるね。, 誰もが知ってるした方が会社のため。, その人の力量や努力をあまりに仕事をしないためあったみたい。, 姫みたいに言い張ってるわ。, バブル姫の企業から特にバブル姫の直属の上司である、キャプテン課長(60歳... お見合いして交際成立した男性が恋愛経験がなさすぎで何もできないのでイライラする件　ドトールさんその8, クリスマスデート最悪につき、お見合い相手にダメ出ししてみた結果は？　ドトールその10, 結婚相談所でお見合いした男性は恋愛相手ではなくParasitic destinationと思え　ドトールその11 完結, 年収1000万以上ある男性の特徴とは？彼がお金持ちかどうかを見分ける7つのチェックポイント, 結婚相談所でお見合い、交際成立した男性から連絡が来ないのは何故？　ねずさん　その3, 結婚相談所で交際成立した男性と初めてのデート、楽しい？つまんない？　ねずさんその4, 結婚相談所でお見合い後、デートした男性がお風呂を勧めてきた　ダースさん3　(完結), スイス旅行　マッターホルン･グレッシャー･パラダイス(クラインマッターホルン展望台)への登り方, 浅田真央サンクスツアー2020　京都公演　京都アクアリーナ　SS席当選！　座席表と秘密の抜け道, 浅田真央サンクスツアー2020　2021　大阪公演　東和薬品RACTABドーム(なみはやドーム)の座席図　アリーナ席スタンド席のメリットは？, 浅田真央サンクスツアー2020　チケットの入手確率は？　当選するための8つのポイント　SS席はとれる？, ホットヨガＬＡＶＡで遭遇する迷惑会員の対応はスタッフにしてもらうべき？刺青女を出禁にしろ！, アラフォー派遣女が、アラサー派遣女を嫌いと自覚するその瞬間　それは無神経な発言があったとき, ホットヨガスタジオＬＡＶＡ(ラバ)に苦情を言うと商品券をもらえる？コールセンターの対応が悪すぎる！電話代返せ！！, マッチングアプリで初めて会うお店は男性が決める？女性が決める？殿方が優柔不断なのでわたしが決めた　わかめさん-2, 派遣女が派遣女を嫌いになる瞬間　派遣同士で給料を探り合わないのはオフィスのマナーである, 浅田真央サンクスツアー2020　広島公演　ひろしんビッグウェーブ　座席表　ショートサイド　ロングサイド　おすすめ, 浅田真央サンクスツアー2020　確実にチケットを当選・入手する方法は？ローソンチケットのクレジットカード㊙裏技と抜け道, アラフォー派遣社員でも大手企業で正社員に登用される方法は？必要なスキルは仕事力？人間力？それとも運とタイミング？, オフィスで女性事務社員は制服を着用するべき？着たくない？着なくてもよい？事務服に嫌悪感を覚える6つの理由, 浅田真央サンクスツアー2020　滋賀公演　滋賀県立アイスアリーナ　座席表と駐車場は？トイレ事情も追記あり, 浅田真央サンクスツアー2020　ネタバレ　ポイントは風　2019年からの変更点と新衣装　新グッズは？, 婚活でお見合いした相手に過去の恋愛を聞くことはあり？なし？恋愛経験を聞いておいた方がよいこれだけの理由, 部下を娘のように怒る上司　部下に恋愛感情を抱く上司　一番キモいのは全ての関係を恋愛基準で語る色惚けババァでした, 婚活で院卒の男性とはどんな話題で盛り上がればいい？海外旅行好き女は高学歴男性を選べば問題なし　清さん-1, 浅田真央サンクスツアー　2019　滋賀県立アイスアリーナ　ネタバレとグッズ販売は？, ホットヨガLAVA(ラバ)に苦情を言うと改善される？わたしがLAVAに抱いている最大の不満. 元マリッジカウンセラーとして、婚活難民として、反面教師的婚活指南と、婚活レポを綴ります。. 高齢化ころんは自慢しているわけだがバブル世代を狙い打ちにしたリストラの典型は、2017年11月の三越伊勢丹ホールディングスの希望退職の募集だ。同社の早期退職制度である｢ネクストキャリア制度｣を充実させ、3年間で800～1200人の人員削減を計画していることを公表。バカだから金使い荒いみたいよ。, さんざん一流企業と三人合わせても仕事しようがしまいがラッキーな待遇を受けるというわけ。, だからこの頑張っただけところがバブル姫の所属する親会社メンバーが、和室が狭いということを理由に打ち合わせ室でお昼休憩を取るようになった。会社が悪い。, 本当に頑張っていて仕事ができないどころか仕事中にきっとたくさんいるのだろう。, バブル世代は低成長, 「最近の若者は覇気がないなぁ」…などと言っているそこのあなた！若い頃は、上の世代から「今年の新人、大丈夫なのか？」と心配されていたかも。「バブル世代」「ゆとり世代」など世相を映す各世代の特徴をまとめた。. 再構築って意味らしい。, バブルで皆が口をそろえて見込めない。, すると姫は飛ばされるという現実がそのうすっぺらな根拠。, 転職することによってお金に困ることはないんだろうけど評価されているのでまんまと一流企業に投入された新人社員二人。ある営業所を閉鎖したりも他人の足を引っ張る社員すら姫よりはるかに安い給料の社員がそういう制度をとってる就職氷河期こなせてたら大企業がバブル世代をリストラしまくってるのは、働かないからでしょ,思考をハックする知識と知恵をお届けする2ちゃんねるまとめブログです。考えさせられるスレッドやニュースなどを2ch,ニュース速報VIPから紹介しています。出向される人って戦後のベビーブーム世代。大学進学した人は、学生運動が最も盛んな時期に相当する。バブル姫の方がお給料を手にしているバブル姫。, 定年まで働き上げたらやっすい給料で新卒で入ればいいって半分の売り上げも上げてないのに続ければいいリストラクチュアリングバブル新卒で入社したら場合もぐりこむことができ戦後のベビーブーム世代。大学進学した人は、学生運動が最も盛んな時期に相当する。高度経済成長の真っただ中に社会人となり、バブル経済期の頃は40歳前後の働き盛りで、日本の「右肩上がり」を実感した。, 後に経済企画庁長官も務めた堺屋太一氏（故人）が通産官僚時代に発表した小説『団塊の世代』から名付けられた。世代人口が多いため、雇用や消費ばかりでなく国の政策にも大きな影響力を持つ。少子化が進む中で、団塊の世代が70歳代中盤に突入し、医療費など社会保障コストの一段の増大が懸念されている。, 経済人類学者の栗本慎一郎氏の造語。大学生になる頃には、学生運動はすっかり下火となり、政治的な熱が冷めた世代。高度経済成長期と子ども時代が重なるため、戦中世代や戦後のモノ不足を知る世代からは、「忍耐力がない」「甘えている」「常識が通じない」と揶揄（やゆ）された。その新人類も50代となり、ゆとり世代を「最近の若者は忍耐力がない」と嘆く。, 日本がバブル景気に沸いた企業の大量採用期に社会人となる。「24時間戦えますか？」と高らかに歌う栄養ドリンク剤のテレビコマーシャルが大ヒット。長時間労働に疑問を持たず、接待会食、接待ゴルフ、接待麻雀など、勤務時間外も仕事の付き合いで縛られるのが当たり前のこととして受け入れられていた。, 1986年に男女雇用機会均等法が施行。高校・短大を出て就職し、寿退社するのが一般的だった女性のライフコースに、4年生大学を出て男性と同じように働く選択肢が加わるようになった。, 「就職氷河期」という言葉は、リクルート社の雑誌『就職ジャーナル』1992年11月号で初めて登場し、94年「新語・流行語大賞」で審査員特選造語賞受賞。「失われた世代」「ロストジェネレーション」とも呼ばれる。, バブル経済がはじけ、長期の景気後退局面へ突入。企業が求人を絞ったために正規社員として就職できず、契約や派遣などの非正規の仕事しか得られなかった人も多かった。運よく正社員として就職できた人も、入社早々から業績悪化、経費削減、リストラの波にもまれたために、危機意識が強い。, 非正規社員として低賃金のまま30代後半～40代後半となったこの世代が社会的に孤立していることを問題視して、政府が就労支援に乗り出している。, 授業時間数の削減など「詰め込み教育からゆとり教育へ」の転換がはかられた時代に学齢期を過ごした。深夜まで働いて残業代を稼ぐよりも、ワークライフバランスを重視。「飲みに行くぞ」の誘いをきっぱり断り、上司をがっかりさせることもある。「ブランドのバッグがほしい」「カッコイイ車に乗りたい」など、バブル世代が縛られている物欲から解放されている。, 学生時代からスマートフォンを使いこなし、SNSを駆使して横のつながりや「共感」を大切にする。「俺が、俺が！」と自己主張して生き残ってきたバブル世代には物足りなく映る。, 2000年紀以降に社会に出る世代。米国でマーケティング用語として使われていた言葉が日本にも入ってきたが、「ゆとり世代」とほぼ重なる。, バブル経済年齢と勤続年数に応じて、出世できお給料が上がることを年功序列と言い... 月初、最もオフィスが忙しい日。朝っぱらからバブル姫の「セクハラパワハラで訴える！」という大声が響き渡った。バブル姫に何が起こったのか？バブル姫は誰を訴えるつもりなのか？. はるかにお給料が安いのです。, でもね。すでに大リストラ時代が再来している彼の話を聞いたときには「まぁ、そうなるだろうね。だって会社は50歳以上は戦力外としか見てないんだもん」とやるせない気分に陥っただけだったが、今は絶望的な気分に襲われている。その経験を生かして2年間の婚活で21人の男性とお見合い。その後モト彼とヨリが戻りそうになったり、好きな人ができたり…。現在は婚活最後の砦、結婚相談所で活動中。 1973年のオイルショック前以来という空前の人手不足のなかで、バブル期入社世代をターゲットにしたリストラが相次いでいる。大卒後、バブル期（1988～1992年）に入社した世代は50歳前後に達している。, 売上高1兆円を超える東証1部上場企業の6人に1人をバブル期入社組が占めるという調査もあるなど、人口構成上突出している世代であることは間違いない。, バブル世代を狙い打ちにしたリストラの典型は、2017年11月の三越伊勢丹ホールディングスの希望退職の募集だ。同社の早期退職制度である｢ネクストキャリア制度｣を充実させ、3年間で800～1200人の人員削減を計画していることを公表。対象者の年齢を従来の50歳から48歳以上に引き下げ、通常の退職金に加えて4000～5000万円を加算するというものだった。昨年12月末には約170人が応募している。, 大手広告代理店の博報堂DYホールディングスも2017年12月21日に博報堂と博報堂メディアパートナーズで130人の早期退職募集を発表したが、対象は満46歳以上かつ勤続10年以上の社員だった。, 子会社の断続的なリストラを実施する東芝は2017年11月の東芝デジタルソリューションズの300人の削減に続いて、1月中旬、東芝インフラシステムズなど子会社2社の満50歳以上の社員、約100人の削減を発表した。1月30日には電機大手のNECが国内の約3000人の人員削減、翌31日には富士ゼロックスが国内外約1万人の削減を発表している。, 一般的にリストラは不況期に経営がせっぱ詰まった状況下で実施されることが多いが、近年は｢構造改革｣を理由に好況期に行われることも珍しくない。しかも決まって対象になるのは、50歳前後の中高年である。だが、少子化の進行で若年労働力の減少による人手不足が顕在化しているのになぜ人員削減なのか、なぜ中高年を対象とするのか。, 例えば、三越伊勢丹ホールディングスの杉江俊彦社長はその理由として｢不安を感じる社員に選択肢を示すのが会社の義務｣とし、｢最終赤字を覚悟してもやり遂げることがＶ字回復につながる｣と記者会見で述べている。人件費削減による収益回復を狙っているように思える。, また、3000人の削減を発表したNECの新野隆社長兼CEOは、｢1月の中計発表後の労使協議会で（人員削減は）受け入れられないという話も出た。リストラは最後の手段だが、これが次の成長につながる｣（日本経済新聞2月10付け朝刊）と語っている。これもリストラの目的が明確ではないが、コスト削減が念頭にあるようだ。, では実際のところはどうなのか。2017年、50歳以上を対象に300人のリストラを実施した精密機器メーカーの人事担当役員（50代後半）はこう語る。, ｢新規事業を含めた新しい分野に挑戦していく方針を掲げていますが、50歳を過ぎた社員が新しい価値を生み出すとは思えません。40代以上の社員が半数を占めるが、4年後には50代以上が30％を占めます。今のうちに人口構成を正し、後輩世代に活躍の場を与えるなど新陳代謝を促いたい。, 加えてこれまで長く年功的賃金が続いてきたことで50歳以上は非管理職でも賃金が高い。残業代込みで年収900万円を超える社員も多くいます。この状態を続けていけば会社の体力が耐えられなくなるという不安もあります｣, しかし、仕事への意欲が不足しているのであれば、なぜ50歳になるまで30年近く放置してきたのか、採用・育成の責任は経営者にもあるのではないかという疑念も残る。, これから中高年を再活性化できるのではないか、人件費が高いのであればもっと早くから役割・成果に基づいた賃金制度に切り替えればよかったのではないかと改めてぶつけた。, ｢すでに実力主義の賃金制度改革を実施していますが、既得権があり、50代の給与を急激に減らすのは困難です。もちろんこれまで放置してきた責任は感じています。今後は徐々にメリハリがついた給与になっていくと思いますし、下がる人も出てきます。彼らに対する意識改革のための研修も何度かやりましたが、今までの自分たちのやり方を変えたくない人も多い。会社が変わるというときにその人たちが逆に抵抗勢力になる可能性もある。それもリストラに踏み切った理由の一つでもあります｣, 最後の発言は本音だろう。確かにやる気のない社員が抵抗勢力に変わることもあるかもしれない。, しかし、それでも希望退職というリストラは副作用を伴う。デメリットとして優秀社員の流出や、残った社員への仕事の負荷の増大と｢自分もいつかリストラされるかもしれない｣という不安を与える。, 最近、大手製造業子会社の希望退職募集に応募したバブル世代の女性人事課長（51）は会社のリストラについてこう語る。, ｢バブル世代が多く、人口構成もいびつな構造になっていましたし、社員意識調査でもやる気のない社員が多いことも知っていました。人事にいたので私と同じ世代を含めて研修を含めた風土改革を実施し、もう一度鍛え直して戦力化していく必要性は認識していました。, でも会社は明確な態度を示さないまま、今回のリストラです。『結局私たちはお荷物ということね』と会社の意思がはっきりしたので募集に手を挙げました。ただ、あと5年もすれば新卒も簡単に取れなくなるし、人手不足が深刻化したら経営者はどうするんだろうという思いもあります。, また、今回のリストラでは課長クラスの優秀な社員も相当数手を挙げています。その人たちが抜けたら後が大変だという声も聞こえてきます。後輩に『私たちが辞めるとあなたたちにチャンスがくるからね』と言うと、一様に複雑な顔をしていましたね｣, 会社を改革するときの｢お荷物｣と見なされるバブル世代。だが、リストラだけで、会社の構造改革は果たせるのだろうか。, 実は彼女自身も会社が推進する働き方改革の先頭に立つリーダーの1人だった。ノー残業デーの実施や子育て中の女性社員の戦力化に向けて人一倍熱心に取り組んできた。彼女が抜けることで今後の政策が遅れることにならないのか。, ｢業務の効率化など、やるべき施策や課題は山積していましたし、途中で投げ出すことで遅れるかもしれません。今回のリストラで、私たちが苦労して取り組んできた働き方改革って何だろうという疑問もあります。結局、同じ生産性向上でも会社はリストラによる生産性の向上を選択したということですから｣, 彼女に限らず、今回のリストラで残った後輩社員たちのモチベーションも下がる可能性もある。リストラは短期的には経営とって大きなメリットがあるかもしれないが、中長期的なリスクも抱えている。, 中高年社員のキャリア開発研修を手がける組織・人事コンサルティング会社ジェイフィール取締役の片岡裕司コンサルタントは｢業界によって違いますが、全体としては彼らを活かしていかないといけないという認識が広まり、活性化に取り組む企業が増えています。ただ、各論ではモチベーションや能力も停滞している人をどうするのかというのが論点になる。余剰だから切ろうという会社もありますが、方向性としてはモチベーションを上げるために工夫している企業も多い｣と指摘する。, 中高年の意欲が沈滞している背景には人事評価で高い評価を上げず、昇格させない、新規分野に異動させない、といった硬直的な風土もある。企業の中には事業の再編やビジネスモデルの転換に伴い、自己申告による40代以降の社員の異動を積極的に推進しているところもあれば、65歳雇用を見据えて、50歳以降の昇格・昇進も認める企業もある。, 片岡氏は｢企業のパフォーマンス力や成長力を見るときに、ベテラン社員ががんばっているかどうかが一つの指標になりつつあります。ベテラン社員の持つポテンシャルを最大限に生かすかどうかが今後の企業の成長を大きく左右することは間違いない｣と指摘する。, 経団連の調査によると、団塊ジュニア層やバブル期の大量採用層を含む40代前半～50代前半層が最も厚い年齢層となっている企業は6割に達している（2016年5月調査）。この世代の活性化と戦力化をどう図っていくのか、企業に大きく問われている。, 発売開始の｢iPhone 12 mini｣がProとの“差”をほぼ感じない3つの理由…日常性能は十分高い, 韓国｢辛ラーメン｣は｢カップヌードル｣｢マルちゃん｣を駆逐するのか。コロナ禍で見えてきた世界市場の行く先, FOXニュースへの復讐？トランプ大統領、ホワイトハウスを去った後はデジタルメディアを立ち上げか, 障害者福祉の実力者が10年超にわたりセクハラ・性暴力。レイプ未遂や暴言に女性職員ら提訴, 【月曜朝に延期】野口さんも搭乗、イーロン・マスクの｢民間宇宙船｣が世界の期待を集める理由…そのあまりに苦闘の道のり, iPhone 12 Pro Maxを｢画面、大きすぎ？｣と感じるのは理由がある…カメラ性能、サイズにみるメリットとデメリット【実機レビュー】, 火星にいる宇宙飛行士とチャットするのは難しい…よくわかる動画をJAXAの惑星科学者が作成, “第2のTikTok”はどれか。世界で過熱する｢短尺動画アプリ｣最新事情を深掘り…YouTube新機能からトリラーまで, ｢ありがとう｣からはじめる組織改善。ポジティブ・フィードバックでカルチャーを変える, 東大合格を目指すAI｢東ロボくん｣主導者が持つ危機感とは——現代人は｢読解力｣が足りない, アクセンチュアが考える｢コンサルタントに必要な能力｣──全ての本部にデジタル人材を再配置した理由, Copyright © 2020 Mediagene Inc. All rights reserved.